Mentorización: La importancia de tener un mentor para tu startup

La mentorización es una de las mejores maneras de ayudar al crecimiento de una startup. 

Hay muchas maneras de definir la mentoría, pero nos podemos basar según la definición que nos proporciona la wikipedia como punto de partida:

La mentoría es una relación de desarrollo personal en la cual una persona más experimentada o con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento. La persona que recibe la mentoría ha sido llamada tradicionalmente como protegido, discípulo o aprendiz.

El mundo del emprendimiento, particularmente el de las startups es un mundo de mucha incertidumbre. Y así debería ser, puesto que cuando se quieren desarrollar nuevos conceptos, líneas de negocio o maneras de hacer las cosas diferente a lo hasta ahora conocido, estamos saliendo de la zona de comfort hacia situaciones complejas, en las que no existen una serie de normas o pasos que te indiquen el camino.

Sin embargo, en entornos de complejidad como puede ser el mundo de las startups, existen una serie de consejos o «buenas prácticas» que se pueden aplicar, fruto de experiencias similares. Conocerlas, especialmente de primera mano de alguien que lo haya vivido es sin duda uno de los mejores recursos que puede tener una startup a la hora de definir un camino a seguir en su proyecto. Es ahí donde la mentorización cobra sentido.

¿En qué te puede ayudar un mentor?

Idealmente, un mentor es alguien que ya ha tenido experiencia en el emprendimiento, en el sector al que te diriges o ha pasado por situaciones similares a la tuya, y busca compartir cuáles han sido sus aciertos y errores, en búsqueda de ayudar a la startup a crecer y continuar su camino. Generalmente son personas respetadas dentro del ecosistema y con amplia experiencia, desde directivos de grandes empresas a gente que está en el mundo del emprendimiento, inversores…

A través de la mentoría, como la que ofrecemos en nuestro programa de aceleración, la startup podrá obtener insights acerca de su startup, modelo de negocio, trayectoria, o si es un mentor en un área específica, mejores prácticas dentro del campo.

Esto permite a la startup, contar con más puntos de vista externos al día a día de la empresa, que permiten poner un poco de perspectiva acerca de las decisiones tomadas y contar con asesoramiento imparcial. Rodearse de un buen equipo de mentores es clave, sobretodo en las fases más tempranas de una startup, ya que pueden ahorrar mucho tiempo con pequeñas píldoras fruto de la gran experiencia de los mentores.

En el caso de nuestro programa para startups, contamos con mentores de relevancia dentro de ABANCA, así como en el mundo emprendedor, que estarán a disposición de la startup para cualquier duda o consejo que puedan necesitar.

¿Qué requisitos debe tener un buen mentor?

Os hablamos ya de esto en anteriores entradas, pero hay una serie de factores clave a la hora de seleccionar mentores, y sobre todo hacer el «matching» entre las necesidades de la startup y las características del mentor. 

No basta con tener experiencia para ser un buen mentor, si no que requiere una serie de cualidades:

• Interés: Para alcanzar el objetivo, un mentor debe estar interesado en el tema que va a exponer, y en las startups a las que va a realizar la mentorización. Su objetivo es que las startups crezcan, promoviendo el conocimiento, y crecimiento, no sólo de la propuesta de valor o el modelo de negocio, si no de los miembros fundadores o equipo directivo.
• Una visión estratégica: Un mentor con mayor experiencia puede aportar otro punto de vista, y debe ser capaz de cuestionar crítica y objetivamente el plan de acción de la startup. Sus experiencias hacen que puedan ver aspectos críticos que puedan presentar riesgos altos en base a su experiencia. El objetivo es acelerar el aprendizaje.
• Una conducta pasiva: Un buen mentor debe escuchar más que hablar, y actuar en un segundo plano, permitiendo que los mentorizados desarrollen su propio tren de pensamientos y análisis. La misión del mentor es abrir vías no exploradas, no debe convertirse en el protagonista.
• Empatía: Un mentor debe ser capaz de captar cuál es la situación de cada una de las startups y saber cómo escucharlas, ponerse en su situación y transmitir sus conocimientos de la manera más simple posible.

La mentoría, como hemos visto puede suponer un gran impulso para la startup, y programas como el nuestro pueden ayudarte a precisamente encontrar y tener acceso a mentores de gran experiencia que te ayuden en el desarrollo de tu startup.

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